曾经是业务明星、技术骨干，为什么成为团队管理者后却比单枪匹马时更加忙碌，工作绩效大不如前？
员工成长缓慢，没有自我提升的意愿，问题究竟出在哪里？
跨部门沟通充满分歧、回避与矛盾冲突，企业整体运作效率低，这个“锅”到底谁来背？
企业高速发展，团队盲目忙碌，凝聚力和战斗力不足，这届队伍怎么这么难带？
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复合型人才管理能力提升项目
夯实管理基本功
TOP1
[本年度学员心目中]
最具落地性的管理实践课程
采用线上线下混合式培养方式
融合“测学练用”学习模式
线上系统学习管理知识
第二课堂促进学员的知识转化
管理自我、管理业务、管理团队三大维度助力
复合型人才完成从专业到管理的成长跨越
往期学员反馈
韩同学
厦门吉科卫浴有限公司
“在这系列课程中的所得、所见、所感、所悟都将成为最难忘的记忆，带着补充能量的期望而来，现在满电而归，是一个自我蜕变的过程。课程中学习收获的知识点很多，例如“以终为始的目标管理”、“用游戏思维做激励”等，知识点通过转化都在我的工作中进行了实践。这段学习时光，我们把它叫做扎根，希望我们每位同学，通过不断的学习，根基越来越牢固，成长的越来越“茂盛”。”
罗同学
厦门快快网络科技有限公司
“将近4个月的学习收获满满，时间管理技巧帮助我更好地组织和规划日程，提高了工作效率。沟通技巧提升了我处理工作和人际关系的能力。整体上，在团队合作能力、汇报能力以及个人绩效提升上都有很大突破。”
庄同学
厦门市润铭网络科技有限公司
“这次学习让我提炼了管理自我、管理业务、管理团队的理论知识，领悟了自身的优势和不足，反思了过去的错误和改进。每门课程都很精彩，尤其是结构化思维，金字塔原理与应用。我在招聘高级人才时，运用了这些技巧，从开场到总结，巧妙设计问题和路线，吸引对方的兴趣和信心，收到了很好的效果。”
康同学
清源科技股份有限公司
“这次学习让我明白了要从团队管理者向团队领导者转变，要熟悉团队成员的性格和特长，合理分配任务，提高团队效率。三门课程中，‘打造高效团队’最让我印象深刻，西游记案例生动形象地展示了如何根据每个人的优势和劣势，搭配合适的角色和职责，打造一支高效的团队。”
林同学
厦门海辰储能科技股份有限公司
“这次学习让我从管理自我、管理业务、管理团队三个方面，系统地学习了管理理论和工具，为我从专业人才向复合型人才的转变提供了指导和支撑。两门课程最让我印象深刻：《管理者角色的定位的认知》教我如何与不同的客户建立良好的关系；《结构化思维：金字塔原理与应用》教我如何用逻辑思考、写作、解决问题和演示，提高我的表达能力和沟通效果。”
学习后发现，我们在工作中遇到的难题原来都有理论依据做支撑。2023. 11
工作比较忙经常需要出差，线上线下融合的这种学习方式很适合我。2023. 11
社群运营辅助课程特别有效，班主任老师会定期监督，很棒了。2023. 11
后台作业可以让我们更真实的模拟现实生活及工作中遇到的问题，将学而所用发挥到极致。2023. 11
每门课程搭配的图表一目了然，可以促进学习和吸收；复盘海报和视频帮助深化所学所思，配合每门课程后的自测题，便于巩固学习重点。2023. 11
我认为中层管理人员需要学习本项目，一起学习有助于企业内部互相沟通交流。2023. 11
复合型人才管理能力提升项目热招中
项目全景
课程安排
线下第二课堂
学习管理
明确的学习管理机制
学习积分管理：实行个人及小组PK制，每周公布学习成绩
分组精准督学：培训运营方、企业培训组织方、联合班委全程协同督学
学前宣导团建：引导学员明确学习目标、带领学员高效投入学习
有温度的社群伴学
高频社群运营：专职助教团队伴学，科学设计每日学习规划、学习鼓励与提醒
专业答疑解惑：每周开展学习复盘及分享；定期邀请授课老师答疑解惑
显性的学习成果
学员管理手册：以正向激励为主让日常学习管理有章可循，有方法可依
学习成果沉淀：辅助输出管理工具包、内部管理案例、经验分享合集
第二课堂研讨：带领学员绘制管理地图、引入管理实践
师资团队
世界500强或国内知名企业高管、资深讲师，拥有10年以上企业团队管理及丰富的员工带教辅导经验。
善于运用实际场景化、案例教学，充分赋予实用管理工具和方法。
课程收获
学费标准
课程费用：2680元/人
学时学制：3个月
授课形式：线上线下融合
报名须知
本期班级招募学员人数为60人，每家企业不限报名人数，招满即止。
欢迎咨询及获取报名表
