9月27日，厦门火炬大学堂优秀企业家战略领导力项目首期班校友走进全球能源管理和自动化领域的数字化转型企业——施耐德电气（厦门）开关设备有限公司，就绩效管理、精益生产和智能制造等话题进行研讨，并参访了工厂。

△参访合影（厦门火炬大学堂供图）

　　首期班校友、施耐德电气（厦门）开关设备有限公司吴雪贞总经理分享了施耐德的历史、全球布局以及自1987年进入中国市场后的发展路径。她说，施耐德以“赋能所有人对能源和资源的最大化利用，推动人类进步与可持续的共同发展”为宗旨，是具有强烈本土化意识的全球企业。在数字化转型上，施耐德电气具有深厚的领域知识和应用经验，是多个行业的数字化解决方案提供商。

△深度分享（厦门火炬大学堂供图）

　　施耐德电气生产经理蔡育瑜重点介绍了施耐德电气的绩效管理系统。他说，施耐德电气注重经验的留存及转化，在精益生产上创建了SPS(Schneider Performance System)管理系统，是保证精益生产和持续改进体系得以高效落实的工厂运营基础。

　　据介绍，施耐德电气绩效管理系统有共同语言、活力敏捷、生态体系和精益数字化的特点，涵盖端到端供应链管理，主要包含三大维度：人员承诺、产品工艺工程、工业和物流过程的管理。如人员承诺中的及时化管理——SIM （Short Interval Management），一个完整的SIM由一系列的会议组成。会议由设备生产过程中涉及到的各部门代表参加，由下至上反映设备生产过程中的问题，再从上至下给予承诺支持并解决问题。

△介绍产品（厦门火炬大学堂供图）

　　施耐德电气的工艺维护经理陈澜分享了施耐德电气数字化和智能制造工厂情况，重点介绍了世界经济论坛（WEF）灯塔工厂标准，以及施耐德电气在中国无锡设立的首家端到端点亮的“灯塔工厂”和在中国武汉“发展中的‘灯塔工厂’”。据悉，无锡工厂是代表全球智能制造最高水平的工业4.0技术应用最佳实践工厂。

　　校友就施耐德电气线上学习平台如何为产业链赋能和施耐德员工的“H”型成长之路等问题与施耐德电气的三位老师进行互动。研讨结束后，三位老师带领校友企业走进展厅和工厂，实地感受施耐德电气在数字化与智能制造方面的实践与成果。

△参观展厅（厦门火炬大学堂供图）

　　厦门火炬大学堂优秀企业家战略领导力项目（首期班）自2021年6月5日开班，12月17日正式结业，来自厦门国家火炬高新区的49位企业高管完成了“绿色转型”、“数字变革”、“智能制造”和“案例撰写”四个模块的研学课程；出版首部学员企业案例集《走向卓越》。学员们虽已结业，但关于企业经营管理、智能制造、数字化转型、精益生产等方面的交流活动还在继续。

　　战略领导力首期班参访回顾

　　2022年7月20日

　　参访厦门赛尔特电子有限公司和开发晶照明（厦门）有限公司；战略领导力（2022年春期班）和“专精特新”企业培育项目首期班部分学员也深度参与，共商合作事宜、共建校友网络。

　　2022年5月12日

　　参访厦门梦加网络科技股份有限公司、厦门旷时科技有限公司、厦门农芯数字科技有限公司、厦门云知芯智能科技有限公司、百智通（厦门）科技有限公司、厦门手信科技有限公司和雅马哈发动机（厦门）信息系统有限公司等“基石学员”所在企业，推动学员企业间业务“内循环”。

　　2021年7月17日

　　参访厦门ABB开关有限公司；ABB（中国）有限公司电气事业部数字化业务负责人蒋英和厦门ABB开关有限公司总经理蔡剑波，分别就双碳目标驱动下企业如何践行低碳之路、智能制造与应用等内容进行了深入授课，并与学员们互动。

　　2021年6月18日

　　参访冠捷显示科技（厦门）有限公司。本次访问是继该项目首期班6月5日开班，班委会决定实施“自组织管理”后的首次互访研学活动。