编者按
厦门国家火炬高新区“专精特新”企业培育项目二期班开班仪式于9月16日举行。厦门国家会计学院院长、福建省人大常委、厦门市政协副主席黄世忠教授以《ESG与企业可持续发展：从价值创造到共享价值创造》为题，为学员们带来开学第一课。今天，“厦门火炬大学堂”公众号发布课程精华内容，以飨读者。（以下内容经黄教授本人审阅，授权发布）
授课背景
数字化转型和绿色低碳转型是未来二十年企业发展的两个关注重点，今天着重分享绿色低碳转型。ESG是目前企业高质量、可持续发展的评估指标之一，我国对ESG的关注也与日俱增，毕马威可持续发展调查报告中提到的我国100强公司，有78家发布了可持续发展报告，且有1129家A股上市公司在2020年披露了ESG报告或CSR报告。不出五年，ESG报告将和财务报告同等重要，报告会由自愿披露变成强制性披露，且必须经过审计，这是一个大趋势。
△黄教授开讲（厦门火炬大学堂供图）
在绿色金融的大背景下，ESG报告会对企业从银行获取融资的能力和成本造成影响。其次，企业在改制上市的发展进程中，需要引入战略投资者，而ESG理念已成为全球战略投资者在评估企业商业模式、技术能力和发展前景之外的重要关注方向，未能提供ESG报告可能成为引进战略投资者的障碍。最后，越来越多大企业和跨国公司利用他们在价值链、供应链中的影响力带动供应商和客户做好节能减排和生态环境保护，避免上下游配套企业的温室气体排放量对大企业和跨国公司的范围3碳排放造成不利影响，未能提供ESG报告的企业有可能被大企业和跨国公司从供应商名单中剔除。
对于“专精特新”企业而言，不仅要做好产品和服务，企业文化也很重要，ESG是商业文明的进阶之道，督促其成为富有社会责任感、重视环保的并且受人尊敬的企业。
ESG的发展与主要报告框架
人类可持续发展面临的主要问题——经济发展不充分不平衡、社会发展不公平不包容、环境发展不友好不清洁，也是ESG提出的背景。2004年时任联合国秘书长科菲·安南邀请50家世界顶级投资机构的CEO参加联合国金融组织（IFC）和瑞士政府联合发起的ESG倡议，讨论如何在投融资决策中融入ESG因素。2005年，作为上述倡议的成果，Ivo Knoepel作为总协调人，完成了《在乎者赢》的研究报告，首次提出ESG概念。
△授课现场（厦门火炬大学堂供图）
中国作为《巴黎协定》的签署国之一，在2020年9月明确提出2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标。双碳目标最直接的影响是带来第三次能源革命——发展清洁能源。每一次能源革命都会为整个行业结构带来重大调整，重新洗牌。企业从现在开始就要规划未来5-10年如何改变生产的能源结构，着手调整传统石化燃料和清洁能源的比例。
中国传统文化视角下的ESG，E代表环境，可理解为天人合一，主张人与自然和谐共生；S代表社会，可理解为天下大同，倡导人与人和谐相处；G代表治理，可理解为浑然天成，确保天人合一和天下大同的理念付诸实施的体制机制。对企业来说，要把环境议题、社会议题有机融入到公司治理体系、治理能力中，推动商业向善、义利并举。只关注短期经济效益，不符合高质量发展。在发展中需要关注环境承载性，将取得的成果进行反哺，才能形成人类发展和环境保护的良好互动关系。
2006年发起的联合国责任投资原则组织旨在帮助投资者理解环境、社会和公司治理等要素对投资价值的影响，并支持各签署机构将这些要素融入投资战略、决策及积极所有权中。 2015年在联合国可持续发展峰会上193个成员国通过《2030可持续发展议程》，新议程呼吁各国采取行动，为今后15年实现17项可持续发展目标（SDGs）而努力。
△17项可持续发展目标与ESG的对应关系（黄世忠教授供图）
企业社会责任报告（CSR）是1916年提出来的，到现在已有超100年历史，它与ESG两者相互联系，但是存在四点重要差异。
第一，企业社会责任报告是自选动作，没有严格的规则。而ESG报告有较严谨的规定动作。
第二，企业社会责任报告没有重要性的概念，但ESG报告具备两个重要性，分别是财务重要性与影响重要性。
第三，企业社会责任报告和企业经营战略、商业模式、风险管理关联度不大，而ESG报告强制要求融入经营战略、商业模式、风险管理。
第四，企业社会责任报告以定性描述为主，ESG报告既有定性，也有定量指标体系，并且不同行业有不同的指标体系。
△CSR与ESG或可持续发展报告对比（黄世忠教授供图）
由此可见，CSR的历史使命已经完成，接下来将由ESG或者可持续发展报告接手。
目前在ESG相关准则还没有正式颁布之前，不管是国际还是国内，企业一般是采用GRI四模块准则体系、SASB五维度报告框架、WEF四支柱报告框架、TCFD四要素披露框架或CDSB气候信息披露框架，这五个是ESG主要报告框架，其中最重要的是GRI和TCFD。
GRI主要用在企业中，是迄今企业编制和披露可持续发展报告最广泛采用的标准体系，代表企业针对其活动的经济、环境和社会影响进行系统性报告的全球最佳实践，为投资者和其他攸关者评价企业可持续发展的正面和面影响提供了重要参照。
TCFD在2017年发布了第一份正式报告，即气候变化相关财务信息披露指南，并于此后每年发布工作进展情况报告。目前TCFD是全球影响力最大、获得支持最广泛的气候信息披露标准，不仅促进G20成员国间的制度一致性，并且为气候相关财务信息的披露提供一个共同架构。TCFD供金融机构与企业参考的气候相关数据披露框架，受到全球监管与资本市场的认可。
ESG价值创造三大变革
为谁创造价值？价值创造将从股东导向转变为利益攸关者导向，更具包容性的共享价值创造将逐步取代排他性的价值创造。利益攸关者主义认为，股东至上主义的价值观过于狭隘，过分强调资本雇佣劳动，从根本上否认了股东之外的其他利益攸关者对企业价值创造的重要贡献，对于轻资产和知识密集型的新经济企业尤其如此。履行社会责任，既是企业的道义责任，也是企业吸引和维护战略资源的内在需要，如只有股东的资本投入，没有其他利益攸关者的要素投入和消费者的倾力支持，企业不可能以持续经营的方式为股东创造价值。
△黄教授与学员们互动交流（厦门火炬大学堂供图）
创造什么价值？价值范畴将从经济价值向社会价值和环境价值延展，统筹兼顾经济、社会和环境影响的可持续发展理念将更加深入人心。在ESG视角下，经济价值只是显性价值，社会价值和环境价值才是隐性价值。埃尔金顿（Elkington）在1997年的作品《使用刀叉的野蛮人：21世纪企业的三重底线》中提出统筹兼顾经济底线、社会底线和环境底线。从内部挖掘为主，转变为处理好和外部环境、社会的关系。
如何创造价值？价值动因将从内部挖掘向外部协同演化，价值创造的机遇与风险将在更大程度上取决于企业与社会和环境关系的互动。可持续创造价值的战略：第一，顺应第三次能源革命，实行清洁技术；第二，融入污染防治技术，将经营活动产生的废物和排放降至最低；第三是产品全生命周期的经管责任，将利益攸关者的观点融入企业流程；最后一个动因，是通过满足低收入群体来创造价值。2005年，普拉哈拉德在《金字塔底层的财富:通过利润消除贫困》这部著作中提出了“行善赚钱”的创新主张：如果我们不再把贫困群体看作受害者或负担，而把他们视为有活力、有创造力的企业家和有价值意识的消费者，一个崭新的机会之窗就会打开。宜家和拼多多取得的商业成功，印证了普拉哈拉德睿智的洞见，底层人口基数庞大，他们尚未得到满足的巨大需求蕴藏着巨大商机，关键是要通过技术创新和商业模式创新，向他们提供高价性比的产品和服务。
ESG最佳实践案例
最理想的企业是ESG企业，ESG企业如下方左图，纵轴代表为股东创造价值，横轴代表为股东之外的其他当事人创造价值，包括员工、供应商、客户等等。当斜率为45度角时，企业为股东创造的价值跟其他利益相关方的价值达到均衡，这是最理想的ESG企业，但是这种企业在现实生活中较少见。
△股东价值与其他利益攸关者价值（黄世忠教授供图）
星巴克将员工利益放在金字塔的顶端，中间是顾客，底层是股东。星巴克连续20年自愿披露《全球环境与社会影响报告》，并聘请独立的会计师事务所和工程咨询公司对这份ESG报告进行鉴证。早在2001年星巴克就作出承诺，将以透明和定期的方式报告其努力改善咖啡种植户的经济条件、将环境碳足迹最小化、对所服务社区做出积极贡献、营造为所有合作伙伴和全体员工创造具有包容性、归属感和均等机会的文化，致力于成为在人类福祉、地球环境和经济利润方面均发挥积极作用的公司。换言之，“三重底线”已经成为星巴克创造共享价值的重要指导思想。纵观星巴克2020会计年度的《全球环境与社会影响报告》及相关附件，可以发现“三重底线”理论和共享价值理念贯穿其中，主题主线突出，堪称ESG报告的范式。
这是企业家自身迸发的生命力和觉悟，而不是依赖政府强制推动ESG的实施。诚如星巴克创始人舒尔茨指出的，同理心（Empathy）、怜悯心（Compassion）、人文心（Humanity）和爱心（Love）这些词汇也许不经常在商学院的教科书里出现，但这恰恰是我们打造一个长期、持久、繁荣的企业的基石。